Deutsch...
"Managing Consultant" (Berater mit Personal- verantwortung) und Projektleiter
im Bereich Projekt- und Prozess-Management bei
Campana & Schott, München.
Zertifizierter PMP (Project Management Professional) nach PMI (Project Management Institute).
Kompetenzen im Bereich IT-Projekt-Management, Einführung von Projektmanagement (PM),
Unterstützung des PM durch IT-Lösungen, ITIL basierter Prozesse, Aufbau und
Implementierung von Service Desks, ITIL Prozesse: Incident Mgmt, Problem Mgmt, Change Mgmt, Release Mgmt.
English...
Managing Consultant and Project Manager for Project- and Process-Management at
Campana & Schott, Munich, Germany.
Certified PMP (Project Management Professional) credential holder by PMI
(Project Management Institute).
Competencies with IT project management, implementation of Project Management (PM),
setting up a supporting IT infrastructure for PM, ITIL processes, Establishing and implementing
Service Desks, Incident Mgmt, Problem Mgmt, Change Mgmt, Release Mgmt processes of ITIL
2008-01-08: Microsoft
... Vorschau nicht verfügbar...
2007-04-18: zdnet.de
IT-Projektmanager sind zurzeit sehr gefragt. Sie sollten Fachkompetenz und Methodenwissen besitzen sowie
ausgesprochen kommunikativ sein. Ihr wahres Können zeigt sich, wenn im Projekt ungeahnte Probleme auftreten.
Dann hilft langjährige Erfahrung weiter.
2007: Projektmagazin
... Vorschau nicht verfügbar...
2006-01-02: Microsoft
Wien Energie Gasnetz, der führende Erzeuger und Versorger von Strom und Erdgas in österreich, wollte in allen
Niederlassungen bewährte Projektmanagement-Methoden standardisieren. Doch den Mitarbeitern fehlte es an
gemeinsam eingesetzten und gesicherten Abläufen für die übersichtliche und präzise überwachung von Projektdaten.
In Zusammenarbeit mit dem Microsoft Gold Certified Partner* (*Gold Certified Partner in Deutschland) Campana &
Schott implementierte Wien Energie Gasnetz eine Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) -Lösung
inklusive einem webbasierenden Portal für die Administration von Projekten entsprechend dem Industriestandard.
Projektmanager können nun auf Basis einer sofortigen, übersichtlichen Darstellung von wichtigen Informationen des
Projektes bessere Entscheidungen treffen. Außerdem sind sie nun in der Lage, monatliche Statusberichte in nur mehr
25 Prozent des früheren Zeitaufwandes zu erstellen. über ein ganzes Jahr gerechnet führt dies zu Einsparungen von
rund 110 Manntagen. Wien Energie Gasnetz verfügt damit über ein Tool für fortschrittliche Ressourcenplanung, die
mit dem Unternehmen gemeinsam weiter wachsen kann.
2004-02-01: Personalwirtschaft
Oktober 2003 ist die neue Version der Projektmanagementsoftware MS-Project auf dem Markt. Die Berater von
Campana & Schott haben die neuen Funktionen ausführlich getestet.
2003: Projektmagazin
Im Herbst 2003 bringt Microsoft die neue Version seiner PM-Software Microsoft Office Project 2003 auf den Markt. Die
Verbesserungen gegenüber der Version 2002 liegen vor allem in den Bereichen Integration und Collaboration. Ingo
Meironke gibt in seinem Beitrag einen überblick über die wichtigsten Neuerungen und zeigt, wie sich das Programm
konsequent weiter in Richtung eines Werkzeugs für professionelles "Enterprise Project Management" entwickelt.
2002: Projektmagazin
Erwägen Sie, Microsoft Project 2002 unternehmensweit einzuführen? Die Software, die früher primär als
Desktop-Anwendung eingesetzt wurde, hat sich inzwischen zu einer Client/Server-basierten Lösung für unternehmensweites
Projektmanagement weiterentwickelt. Mit dem erweiterten Funktionsumfang wuchsen gleichzeitig die Anforderungen
für den Einführungsprozess. Ingo Meironke zeigt in seinem Beitrag, was Sie beim unternehmensweiten Rollout
beachten müssen, auf welche Probleme Sie dabei stoßen können und wie Sie diese am Besten lösen. Außerdem
erfahren Sie, welche zusätzlichen Voraussetzungen bei der Nachfolgeversion Project 2003 zu berücksichtigen sind.
2002: Universität Paderborn
Diplomarbeit: Generierung von Mehrwerten durch effiziente Kombination eines innovativen Groupware-basierten
Workflow-Management-Systems und zentraler Datenhaltung in relationalen Datenbank-Systemen
Kontakt zu Ingo Meironke
Mittlerweile existieren derart viele "Social-Networking" Seiten im Internet, dass ich mir hier spare, noch einmal meine Kontakt-Informationen zu hinterlegen.
Vielmehr sind hier meine zahlreichen Profil-Seiten verlinkt.
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Mittlerweile existieren sehr viele "Social-Bookmark" Anbieter. Mit diesem kleinen Link könnt ihr
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